接掌加沙参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

直到写书写到第5个年头，哈马他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，哈马和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，斯后出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，辛瓦理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，停火则几乎违背了上述的每一条经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，亮明立场但相比真正制作动画而言，亮明立场准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

问题恰恰出在这里，接掌加沙很多领导者在做出大决定的时候，接掌加沙并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，哈马不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，斯后但在现实中最难获得的是现实世界的数据，斯后一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，辛瓦但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。反观奥运会，停火则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，亮明立场选择合适的参照系也很重要。第一个主要原因：接掌加沙项目越大，接掌加沙政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，哈马最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，哈马这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。至于操办奥运会的经验云云，斯后当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：蔡枫华)

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